Unterhalten sich zwei Menschen über das Qualitätswesen / Qualitätsmanagement, so sprechen sie selten von ein und demselben. Wie in vielen Bereichen herrschen auch im Qualitätswesen / Qualitätsmanagement unterschiedliche Vorstellungen über Berufsfelder, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse vor. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über die Funktionen, Methoden und Werkzeuge im Qualitätswesen.
Wieso es kein einheitliches Verständnis über die Funktionen im Qualitätswesen / Qualitätsmanagement gibt, liegt zum einen daran, dass es im Qualitätswesen / Qualitätsmanagement keine zu erlernenden Berufe im herkömmlichen Sinn mit Lehrzeit, Berufsschule und Abschluss gibt. Zum anderen sind die Ansprüche und Herausforderungen von Unternehmen oftmals so unterschiedlich, dass selten das absolut gleiche Verständnis über die Aufgabe des Qualitätswesens vorliegt.
Auf Unternehmensseite beeinflussen interne und externe Veränderungen den Bedarf am Qualitätswesen / Qualitätsmanagement maßgeblich. Ganz individuell muss so je nach Unternehmen oder Branche die Kundenzufriedenheit sichergestellt und auf unterschiedliche Weise in Hinblick auf die Produkt- und Prozessabläufe gesteuert werden.
Wer oder welche Abteilung in einem Unternehmen die Aufgaben des Qualitätswesens übernimmt, kann sich ebenfalls unterscheiden. Die Aufgaben können in einer Abteilung gebündelt sein oder sich über mehrere Bereiche verteilen.
So zum Beispiel, wenn sich die Abteilung Einkauf auch um die Qualitätssicherung der zugekauften Leistung kümmert, die Produktion um die Produktqualität der eigenen Erzeugnisse oder die Geschäftsführung direkt um das Qualitätsmanagementsystem. Je nach Unternehmensgröße und Bedürfnissen werden auch Aufgaben und Verantwortung in eigens dafür geschaffene Funktionen gebündelt.
Es gibt noch eine Menge weitere Funktionen. Welche fallen euch noch ein? Wir freuen uns auf eure Rückmeldungen!
Ein Qualitätsmanager entwickelt, überwacht und verbessert das Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens. Zu seinen Aufgaben gehören unter anderem:
Qualitätsstandards und Prozesse festlegen und weiterentwickeln.
Interne und externe Audits planen und begleiten.
Qualitätskennzahlen auswerten sowie Fehler und Risiken analysieren.
Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen einleiten.
Mitarbeitende und Führungskräfte zu Qualitätsthemen schulen und beraten.
Kunden- und Lieferantenanforderungen berücksichtigen.
Das Ziel ist, eine gleichbleibend hohe Produkt- und Prozessqualität sicherzustellen und die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen zu fördern.
Welche noch? Melde uns gerne deine Ergänzungen!
Diese Aufzählungen sind gängige Methoden und Normen, die für die Sicherung bzw. zur Vorausplanung der Produkt- und Prozessqualität zum Einsatz kommen. Es gibt noch eine Menge weitere. Wir werden diese laufend ergänzen und freuen uns auf eure Rückmeldungen.
Euer Team qualityfox
Die sieben Qualitätsgrundsätze nach ISO 9001 bilden die Grundlage für ein wirksames Qualitätsmanagement. Dazu gehören:
Kundenorientierung
Führung
Einbeziehung von Personen
Prozessorientierter Ansatz
Verbesserung
Faktengestützte Entscheidungsfindung
Beziehungsmanagement
Sie unterstützen Unternehmen dabei, ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern und dauerhaft die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Die sieben Qualitätsgrundsätze nach ISO 9000 bilden die Grundlage für ein wirksames Qualitätsmanagementsystem. Sie lauten:
Kundenorientierung
Führung
Engagement von Personen
Prozessorientierter Ansatz
Verbesserung
Faktengestützte Entscheidungsfindung
Beziehungsmanagement
Gemeinsam helfen diese Grundsätze Unternehmen dabei, ihre Prozesse systematisch zu steuern, kontinuierlich zu verbessern und die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu erhöhen.
Die sieben Qualitätsmethoden, auch Q7 genannt, sind bewährte Werkzeuge zur Datenerfassung, Fehleranalyse und Prozessverbesserung. Dazu gehören:
Fehlersammelliste bzw. Prüfblatt
Histogramm
Pareto-Diagramm
Ursache-Wirkungs-Diagramm nach Ishikawa
Korrelations- bzw. Streudiagramm
Qualitätsregelkarte
Flussdiagramm bzw. Ablaufdiagramm
Mit diesen Methoden lassen sich Qualitätsprobleme systematisch untersuchen, Ursachen erkennen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen ableiten.
Die drei Säulen des Qualitätsmanagements sind:
Qualitätsplanung – Qualitätsziele, Anforderungen und geeignete Prozesse werden festgelegt.
Qualitätssicherung – Maßnahmen sorgen dafür, dass Prozesse zuverlässig und normgerecht ablaufen.
Qualitätskontrolle – Produkte und Dienstleistungen werden geprüft und mit den festgelegten Anforderungen verglichen.
Zusammen schaffen diese Bereiche die Grundlage für gleichbleibende Qualität und eine kontinuierliche Verbesserung
Die drei Säulen des Qualitätsmanagements sind Strukturqualität, Prozessqualität und Ergebnisqualität:
Strukturqualität: Welche personellen, technischen und organisatorischen Voraussetzungen sind vorhanden?
Prozessqualität: Wie werden Arbeitsabläufe und Leistungen durchgeführt?
Ergebnisqualität: Welche Ergebnisse werden erreicht und entsprechen sie den festgelegten Qualitätszielen?
Die drei Bereiche sind eng miteinander verbunden und bilden gemeinsam die Grundlage für eine ganzheitliche Qualitätsbewertung.
Die Q7 sind die sieben grundlegenden Qualitätswerkzeuge im Qualitätsmanagement. Sie dienen dazu, Daten auszuwerten, Fehlerursachen zu erkennen und Prozesse gezielt zu verbessern:
Fehlersammelliste bzw. Prüfblatt
Histogramm
Qualitätsregelkarte
Pareto-Diagramm
Korrelations- bzw. Streudiagramm
Ursache-Wirkungs-Diagramm nach Ishikawa
Flussdiagramm
Mit den Q7 lassen sich Qualitätsprobleme strukturiert analysieren und Verbesserungsmaßnahmen nachvollziehbar ableiten.
ISO 9001 ist die internationale Norm für Qualitätsmanagementsysteme. Sie unterstützt Unternehmen dabei, gleichbleibende Qualität sicherzustellen, Kundenanforderungen zu erfüllen und ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
ISO 14001 ist die internationale Norm für Umweltmanagementsysteme. Sie hilft Unternehmen, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, Ressourcen effizient einzusetzen und ihre Umweltleistung fortlaufend zu verbessern.
Beide Normen können miteinander zu einem integrierten Managementsystem verbunden werden.
Wir haben uns auf Positionen im Qualitätsmanagement und Lean-Management spezialisiert, da wir selbst Bewerber und Führungskräfte von der Zielgruppe sind. Dadurch haben wir ein großes Netzwerk, können auf fachlicher Augenhöhe agieren und schaffen dadurch Vertrauen.
Gründer & Geschäftsführer
8D/A3 Problemlösungen, FMEA-Moderator, LEAN-Leadership-Experte, Auditor, Werks- und Lieferantenentwickler, Interim-Manager, Trainer